改革谋求发展 创新实现突破
湖北省路桥有限责任公司

　　2005年，公司上下团结一心，紧紧围绕2005年度工作目标任务，以发展为第一要务，以生产经营为中心，牢牢把握保持共产党员先进性教育活动的契机，坚持以人为本，通过深化企业改革，狠抓内部管理，开拓创新，在厅、局领导的大力支持和公司全体员工的共同努力下，实现经营产值15.2亿元、生产产值10.2亿元，两项指标均创历史新高。公司整体实力和综合管理水平得到显著提高，被评为全国交通百强企业和湖北省建筑行业20强企业。我们的主要做法是：
一、 经营理念创新。
　　首先，坚持投标理性化。按照宁缺毋滥的原则，2005年公司宁可不中标，不投亏损标。潜在亏损风险较大的项目，坚决不参与；潜在利润较明显的项目，无论大小，竭力争取中标。投标决策中仔细分析市场动态、业主指导思想、竞争对手状况，实行科学化管理，提高中标率。从源头上争取潜在利润，避免亏损，为减轻项目管理压力，提高公司整体效益开好头，铺好路。
　　其次，争取业务多元化。为实现企业的长远和谐发展，公司在主业逐步做强做大的基础上，积极开拓公路养护市场。在钟祥汉江大桥养护工程投标过程中，公司集中内部经验丰富的桥梁施工技术人员集体进行技术方案设计，并邀请相关桥梁专家一起进行分析论证，从8套模拟方案中比选最优方案，为钟祥大桥养护工程中标奠定了坚实的基础，实现了公司在桥梁养护业务上零的突破。
　　第三，争取市场扩展化。为扩大公司在公路建设市场上的份额，公司在坚持巩固省内市场的基础上，加强与有良好信誉的建设单位合作，组成联合体，充分利用双方资源优势互补，联合投标，争取“双赢”局面，积极拓展省外市场。针对公司在省内享有一定知名度而在武汉市内知名度不高的情况，加大市内工程的投标力度，成功承接了武汉至麻城、武汉至蔡店及金山大道改造等工程项目，成功进入武汉公路市场。另外，公司立足自身实际，抓住机遇拓展市场范围，积极申报取得了国外项目承包经营资质，为开拓国际市场奠定了基础。
二、 管理工作创新。
　　首先，管理制度创新。经过反复研究、讨论、修改，公司《管理制度汇编》、《管理制度实施办法》和《关于公司管理制度修改情况的报告》经公司一届二次职代会和一届董事会三次会议审议通过，已正式颁布实施，实现了基本管理制度的创新和完善。新的管理制度的颁布，使公司的工作程序得到了规范，日常管理工作做到了有章可循。
　　其次，项目管理创新。项目是公司生存发展的坚实基石，项目管理的成败直接关系到项目建设人员的切身利益和公司的经济效益。因此，公司一直将项目管理列为公司工作的重点，在规范日常管理的基础上狠抓管理创新，向创新要效益。一是成本控制创新。公司在深入调研的基础上，组织专班制定了内部定额，并根据内部定额对新接项目认真进行项目策划和成本测算，根据分析结果制定项目提留标准，使公司各个项目有了一个公平竞争的平台，项目成本管理跃上了一个新的层次，实现了粗放型管理向集约型管理的转变。二是材料管理创新。2005年，公司以提高材料管理人员素质为重点，制定了《湖北省路桥有限责任公司材料管理人员管理条例》，以举办材料管理人员培训班等方式提高人员素质，严格实施材料管理人员持证上岗制度，全面提高公司项目材料管理水平。三是设备管理创新。公司根据项目需求认真进行设备经济性能分析，合理更新设备，加强重大设备的技术改造和完善力度，同时加大库存设备的维修保养力度。全年新增设备69台套，计人民币612.5万元；大修设备30余台套，计人民币133万元，设备完好率达92％，利用率80％。
　　第三，基础管理创新。一是工程质量管理创新。公司结合“交通质量管理年”活动，狠抓项目施工现场管理，对联合施工队伍先后进行了4次管理评审，评选出一批合格的联合施工队伍，并定期对其进行考核评价。组织举办了内审员学习培训班，通过将贯标工作与日常管理的紧密结合，顺利通过了2005年质量管理体系认证复评审核，全年公司工程质量合格率100％，优良率达99％，同时创下了一个年度全国企业新记录奖。二是人才管理创新。2005年，公司立足实际拟定了《实施人才强企战略指导意见》，完善了人才培养和使用渠道。改进分配制度，灵活分配方法，合理拉开分配档次，同时拟定了优秀人才专项奖励基金制度和特殊人才津贴制度，充分发挥分配激励作用。规范项目临时合同人员关系，有效加强了公司凝聚力和向心力。公司还在中层干部、机关员工中试行末位淘汰制，在公司内部形成竞争，营造积极进取、争先恐后的工作环境，有效提高了工作效率和工作质量。三是财务管理创新。2005年，公司完善财务收支两条线管理，出台了《关于公司各项费用收取工作管理办法》，保证资金的有效流动。建立项目电算化帐务，基本实现电算化管理，完善了会计基础管理和项目成本核算体系。贯彻项目财务工作检查制度，实施施工项目期中财务收支审计制度和离任干部审计制度，进行竣工项目决算审计，并及时提出整改意见，规范了项目管理。四是安全管理工作创新。根据《湖北省建筑施工企业安全生产评价管理办法》，公司加强安全管理，出台了《项目安全生产评价实施要点》，严格督促检查项目安全管理。从建立安全生产长效机制入手，完善安全生产制度，加强安全生产检查，重点部位重点督查，及时消除安全隐患。开展安全生产“三类”人员培训和消防知识专题讲座，培训安全生产管理人员100余人，培训取证率100％。全年公司无重大事故，事故率0.4%，事故费率0.02%，事故处理率100％，事故率和事故费率为近年来最低水平。
三、 文明创建创新。
　　2005年，公司党委以深入开展保持共产党员先进性教育活动为契机，狠抓党风廉政建设，加大工会工作力度，不断探索文明创建的新方法、新思路、新途径，树立了公司的良好形象，充分展示了路桥人的精神风貌。
　　一是党团工作。2005年，公司党委认真贯彻落实党的十六届四中、五中全会精神，以经济建设为中心，扎实开展保持共产党员先进性教育活动，不断加强党建和思想政治工作。一方面继续加大党的思想建设，全面贯彻实施年度党建工作要点，利用先进性教育活动，加强自我学习能力，围绕学先进、赶先进，努力抓好对先进典型、先进人物精神的学习，广泛开展革命传统教育，接受理想信念教育。另一方面着眼于提高党组织的凝聚力、战斗力，进一步加强党组织建设。以增强班子团结和战斗力为目标加强领导班子自身建设，以先进性教育活动为载体，加强基层组织建设，以凝聚人才为原则加强干部队伍建设。同时加大党建带团建工作力度，召开公司第一届团代会，选举产生新一届团委会，抓好青年干部职工队伍建设，促进青年人才顺利成长。公司全年发展新党员24名，转正党员23人，调整中层领导干部2名，选拔分公司级后备干部10名。
　　二是党风廉政工作。落实党风廉政建设责任制，加大反腐倡廉力度。一方面继续加大反腐倡廉宣传，保持党风廉政建设声势，另一方面完善制度建设，落实党风廉政建设责任制，加强源头防范和治理，严格推行依法治企、从严治企管理理念，同时加大检查、监督力度，利用监察职能促进有效管理。
　　三是工会工作。加大工会工作力度，健全职工民主权力。抓好公司信访工作，成立信访工作领导机构，规范信访程序，全年接待来信来访10余起，接待人数100余人。召开公司一届二次职代会，发挥职工代表参政议政作用。抓好“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，加强职工学习教育，提高企业核心竞争力；抓好职工文化生活建设，扶贫帮困。通过购买健身器材、建立公司图书阅览室、举办首届职工文艺汇演等活动丰富职工文化生活，全年为35名困难职工争取困难补助3万余元。2005年，公司被省总工会评为“省级模范之家”。
　　2005年，公司的各项工作取得了全面突破，企业发展取得了长足进步。我们将以已经取得的成绩为新的起点，在以后的工作中以更坚定的信念、更饱满的热情、更昂扬的斗志，团结一心，继续投身于湖北乃至全国的交通基础设施建设中，在市场经济的大潮中扎稳脚跟，将企业做强做大，打造湖北路桥品牌。